Al ofrecer la conferencia “El Camino de la Crisis en las Empresas, síntomas que impactan el valor”, el Lic. Marcos Larios Barrios dijo que el valor de negocio en marcha depende de condiciones actuales y futuras, así como de factores internos y externos de los cuales depende su operación.

En el foro “La Valuación en Transformación” que conmemoraron el 40 aniversario del Colegio e Instituto de Valuadores del Estado de Veracruz, el licenciado Larios expresó que el método sirve para negocios en marcha en la medida haya una operación previsible, flujos estables y la no intención de cerrar pronto.

Doctorado en Ciencias Administrativas y Educación, el director general de Econometría y Finanzas se preguntó sobre ¿imagina cómo sería un negocio en cinco años? ¿Qué riesgos tomar?

Lo más importante es la prospectiva y considerar que a mayor horizonte de planeación, mayor incertidumbre. Desde luego, nos puede ayudar el conocimiento, argumentó.

Nuestro objetivo es adivinar, nunca atinar, pero con mayor conocimiento la desviación se cierra, apuntó.

Marcos Larios, quien fue director general del Fideicomiso de Ciudad Industrial “Bruno Pagliai”, admitió que el futuro no es como antes, ahora cambia y más rápido. El mercado cambia y el negocio debe adaptarse a ello.

Puso ejemplo de Printaform, que, siendo una marca muy exitosa y con grandes perspectivas, cedió a los nuevos tiempos de transformación. Al igual que los taxis, ahora con la presencia del Uber.

Sin embargo, dijo, podemos advertir síntomas en las empresas y conforme haya inversiones estratégicas, pago oportuno a proveedores, liquidez, endeudamiento controlado, entonces hablamos de una empresa que genera valor.

En cuanto a la identificación de riesgos, se encuentran equipos en malas condiciones, falta de capacitación, cartera morosa, disminución de inversiones. En un segundo grado, la incapacidad para cumplir compromisos, reducción de personal, venta de activos productivos, afirmó.

Cuando se reconoce que hay problemas en la empresa, entonces hay posibilidad de una solución. Para resolver, hay que reconocer y aplicar pasión y sabiduría, matizó el licenciado Larios Barrios.

Ante una empresa con problemas, entonces es conveniente tomar acción con base a un análisis del entorno y aplicar la mejor solución, concluyó.